小企业应该怎样做管理?

作者:jcmp      发布时间:2021-05-13      浏览量:0
任何一家成功的企业都非常重视管理。任正非

任何一家成功的企业都非常重视管理。

任正非说:“企业缩小规模就会失去竞争力,扩大规模,不能有效管理,又面临死亡,只有加强管理与服务,在这条不归路上,才有生存的基础。”

从1997年开始,华为共请了数十家国际知名的咨询公司为华为操刀管理变革,其中包括海氏、IMB、埃森哲、美世等一线管理咨询品牌。

华为在管理咨询的投入资金据说已经超过了百亿。

大企业为什么会重视管理?

因为,当企业做到一定的规模,把时间放在市场上,不如把时间放在管理上。

当企业发展到比较大的阶段,它的商业资源已经到瓶颈了, 而企业想要再开发新的商业资源的难度非常高,所以,如果想要从商业资源的角度去提高企业经营成果,就非常难。

但是,如果在这个时候,增加了商业资源的利用率,那么,企业的经营成果就会有很明显的提升。

增加商业资源利用率的手段,就是完善出一种新的商业模式,而新的商业模式,就需要管理手段做支撑。

比如将现有的人才重新分工提升流程效率;

比如通过激励机制提升员工的动力;

比如通过文化体系的建立提升组织的凝聚力;

大企业要重视管理体系的建设,那么小企业是否需要管理体系的建设呢?

管理能力虽然不是小企业的核心竞争力,但也是小企业不可缺少的能力。

管理是补商业的缺。

只要是商业模式,必有缺失,如果没有管理补缺,商业模式就运转不下去。

最好的商业模式,就是老板一个人就可以完成商业目标。事实上,老板找不到他自己就可以完成目标的商业模式,所以才需要招聘。

另外,组织中只要有不同的人存在,就会有不同的想法,有不同的想法, 就会出现内耗,有内耗,就需要管理。

所以,无论企业大小,管理都是必需品。

只是说,小企业的管理不能太复杂。

有钱人,追求尽善尽美,什么都用最好的,而穷人,必须要学会节流,把钱花在刀刃上。

管理需要经济和人才的支撑。

大企业是有钱人,他的经济资源、人才资源非常丰富,他们会要求管理做的面面俱到。

而小企业,是穷人,他要把有限的经济资源和人才资源放在市场开发上,所以,只能聚焦在几个关键问题上。

如果小企业把管理做的面面俱到,那么管理将会成为企业经营的累赘,拖累企业的发展。

小企业的管理,只聚焦在三件事上就好。

第一个,招聘。

小企业的首要任务,是在市场上形成突破,市场上的突破,要靠人才的质量,而不是人才的数量。

小企业的发展,就要想尽办法,集整个公司之力找到优质人才。

另外,小企业不具备改变人、培养人的能力,只能选对人。

第二个,传递愿景。

小企业,当下给不起钱,人才来到小企业,自然不是为了当下的钱,而是为了未来的钱。

只有企业的愿景充分的得到了人才的认同,人才才会倾尽全力、矢志不渝的和企业一起走下去。

第三个,做好老板激励。

小企业不是靠平台留人、而是靠老板留人。

企业最高领导人的魅力和重视,才是抓住员工内心的最有利的武器。

小企业的老板不仅要会做事,更要会做人。

多关心员工,多认同员工,多带头搞一些活动,让员工找到归属感,员工对企业的包容性就会增强。